BLOGFounderCo to jest MVP (Minimum Viable Product)?
Co to jest MVP?

Co to jest MVP (Minimum Viable Product)?

MVP. Maksimum korzyści. Minimum ryzyka.

Słyszeliście o MVP, ale nie jesteście pewni, o co w tym chodzi? W świecie startupów to pojęcie oznacza Minimum Viable Product (Minimalnie Satysfakcjonujący Produkt).

Chodzi o to, żeby w jak najkrótszym czasie stworzyć coś, co pozwoli przetestować, czy wasz pomysł ma sens i czy klienci są nim zainteresowani. To superważne, bo dzięki MVP można szybko sprawdzić, czy warto inwestować czas i pieniądze w dalszy rozwój produktu.

Zanim jednak zaczniecie myśleć o tym, jak zbudować swoje MVP, warto zrozumieć, czym ono nie jest, żeby nie wpaść w pułapkę błędnych założeń. Na początek rozwiejmy najczęstsze mity dotyczące tej koncepcji

Kluczowe wnioski:
    • Nie myl MVP z prototypem: MVP skupia się na testowaniu użyteczności rynkowej rozwiązania, a nie na testach technicznych czy prezentacji technologii (czego jednak nie wyklucza)
    • Jak najwcześniej testuj swój pomysł na rynku: Dzięki MVP sprawdzisz, czy produkt rozwiązuje realny problem i czy klienci są gotowi za niego zapłacić.
    • Minimalizuj ryzyko: MVP pozwala Ci uniknąć drogich błędów, sprawdzając pomysły, zanim zainwestujesz w nie masę czasu i pieniędzy
    • Skup się na kluczowych funkcjach: Skoncentruj się na funkcjach, które są niezbędne dla Twoich klientów, resztę możesz dodać później.
    • Bądź gotów na zmiany: MVP wymaga elastyczności i ciągłego dostosowywania produktu na podstawie opinii użytkowników.
    • Iteracyjnie doskonal produkt: MVP to dopiero początek. Twoim zadaniem jest ciągłe ulepszanie produktu, aż idealnie odpowie na potrzeby rynku.

Czym nie jest MVP?

Na początku rozwiejmy kilka mitów i nieporozumień dotyczących tego, czym jest Minimum Viable Product (MVP):

MVP to nie Most Valuable Player

Pewnie nie raz słyszeliście skrót MVP w kontekście sportu, gdzie oznacza “Most Valuable Player” czyli najbardziej wartościowego gracza. W świecie startupów ma jednak zupełnie inne znaczenie. MVP, czyli Minimum Viable Product, to podstawowa wersja produktu, która pozwala na zebranie maksymalnej ilości istotnych informacji od klientów przy minimalnym wysiłku. To coś więcej niż po prostu początkowy model produktu to narzędzie, które pozwala przetestować i zweryfikować kluczowe założenia biznesowe.

MVP to nie Most Valuable Player
MVP to nie Most Valuable Player
Talent Open - Akcelerator dla młodych innowatorów

Dołącz do Talent Open - własny startup w 3 miesiące

Jesteś uczniem, studentką lub absolwentem? Dołącz do nas. Masz realny wpływ na otaczającą Cię rzeczywistość, budujesz swoją niezależność finansową i rozwijasz swój startup.

Prototyp a MVP

Prototyp a MVP
Prototyp a MVP

Choć może się wydawać, że prototyp i MVP to, to samo, istnieją między nimi istotne różnice. Prototyp pokazuje, jak produkt może działać i często skupia się na technicznych aspektach funkcjonalności. MVP idzie krok dalej – nie tylko demonstruje funkcje, ale przede wszystkim testuje ich wartość biznesową. Jest to zatem narzędzie skupione na rynku, które pomaga zrozumieć, czy produkt rozwiązuje problem, który istnieje w rzeczywistości i czy użytkownicy są gotowi za to zapłacić.

MVP to nie minimalny produkt

MVP często mylnie postrzegane jest jako najprostsza możliwa wersja produktu. W rzeczywistości jest to coś więcej – to strategiczne narzędzie, które pozwala sprawdzić, czy pomysł biznesowy ma szansę na sukces. Nie chodzi o to, by zrobić jak najmniej, ale o to, by zrobić wystarczająco, aby nauczyć się czegoś ważnego o swoich klientach i rynku.

MVP to nie minimalny produkt
MVP to nie minimalny produkt
MVP to nie jest minimalny produkt
Nie chodzi o to, by zrobić jak najmniej, ale o to, by zrobić wystarczająco, aby nauczyć się czegoś ważnego o swoich klientach i rynku.

Cel budowy Minimum Viable Product

Zastanawiasz się, dlaczego warto zainwestować czas i energię w budowę MVP? MVP, czyli Minimum Viable Product (minimalnie satysfakcjonujący produkt), to nie tylko narzędzie, ale cała filozofia działania, która pomaga zrozumieć rynek, klientów i sam produkt. Dzięki MVP, zamiast polegać na hipotezach, możesz rzeczywiście przetestować swój pomysł w realnych warunkach. To proces, który pozwala na szybką naukę i dostosowanie produktu do rzeczywistych potrzeb użytkowników.

Jednym z największych atutów MVP jest możliwość testowania hipotez. To szansa, by sprawdzić, czy produkt rzeczywiście rozwiązuje problem, który został zidentyfikowany, czy klienci są gotowi za niego płacić i czy istnieje wystarczająco duża grupa odbiorców, aby inwestycja była rentowna. MVP daje odpowiedzi na te pytania, co pozwala uniknąć kosztownych błędów i niepotrzebnych inwestycji na późniejszych etapach.

Kolejną ważną korzyścią z budowy MVP jest ograniczenie ryzyka. Startupy to świat, w którym ryzyko jest nieuniknione, ale dzięki MVP można je znacznie zredukować. MVP pozwala na weryfikację najważniejszych założeń biznesowych na wczesnym etapie, co może uchronić przed nieopłacalnymi inwestycjami w projekty, które ostatecznie mogą okazać się niewypałem.

MVP to więc coś więcej niż tylko pierwsza wersja produktu — to strategiczne narzędzie, które umożliwia efektywne uczenie się i adaptację. Dzięki temu, że pozwala szybko zrozumieć i reagować na potrzeby rynku, jest nieocenionym elementem w arsenale każdego startupu.

Celem MVP jest próba odpowiedzi czy produkt rzeczywiście rozwiązuje problem, który został zidentyfikowany, czy klienci są gotowi za niego płacić i czy istnieje wystarczająco duża grupa odbiorców, aby inwestycja była rentowna

Jak ustalić zakres i zaplanować budowę MVP?

Planowanie i ustalanie zakresu MVP to kluczowy etap, który może zdecydować o sukcesie twojego projektu. Oto kroki, które powinieneś przejść, aby efektywnie zbudować MVP:

  1. Wypisz kluczowe funkcje.

Na samym początku musisz zidentyfikować, jakie są najważniejsze potrzeby twoich klientów. Następnie zaplanuj funkcje, które mają te potrzeby zaspokoić. Nie chodzi tu o dodawanie jak najwięcej funkcji, ale o skupienie się na tych, które są absolutnie niezbędne, aby produkt był wartościowy dla użytkowników.

  1. Określ czas na implementację.

Tworzenie MVP nie powinno trwać wiecznie. Stwórz realistyczny plan i staraj się zamknąć prace w kilka tygodni. Ustal nieprzekraczalny deadline, który pomoże ci utrzymać tempo prac i skupienie na celu.

Czas na stworzenie MVP: „Jeśli nie wstydzisz się pierwszej wersji swojego produktu – wypuściłeś go za późno”
Reid Hoffman, założyciel LinkedIn
  1. Wybierz i opisz funkcje do implementacji.

Spośród wypisanych funkcji wybierz te, które można wdrożyć w wyznaczonym czasie. Jest to ważne, abyś miał jasność co do tego, jak poszczególne funkcje mają działać. Dokładne opisanie każdej z nich przed rozpoczęciem prac zapewni, że cały zespół będzie pracował zgodnie z tym samym planem.

  1. Rozpocznij pracę nad MVP.

Kiedy już masz wszystko zaplanowane, możesz przejść do implementacji. Zaczynając od kluczowych funkcji, przystąp do pracy, ale pamiętaj, aby połowę określonego czasu przeznaczyć na weryfikację postępów i ewentualne poprawki. To pozwoli ci dostosować się do feedbacku od użytkowników i szybko reagować na napotkane problemy.

Budowa MVP to proces, który wymaga skupienia i elastyczności, ale przede wszystkim umiejętności dostosowania teoretycznych założeń do rzeczywistych warunków rynkowych. Dzięki przemyślanemu podejściu i jasno określonym krokom możesz zbudować produkt, który rzeczywiście odpowiada na potrzeby twoich klientów.

Iteracyjny proces rozwoju mvp / produktu / aplikacji
Iteracyjny proces rozwoju mvp / produktu / aplikacji

Co to jest MVP — podsumowanie

MVP, czyli Minimum Viable Product (minimalnie satysfakcjonujący produkt), to coś więcej niż tylko test technologiczny. To przede wszystkim narzędzie biznesowe, którego głównym celem jest szybkie uczenie się i dopasowanie do rzeczywistych warunków rynkowych. Proces budowy MVP umożliwia zespołom startupowym sprawdzenie, czy ich produkt rzeczywiście spełnia oczekiwania i potrzeby klientów.

Pamiętaj, że MVP nie musi być idealne. Jego główną rolą jest dostarczenie odpowiedzi na kluczowe pytania biznesowe: Czy produkt rozwiązuje istotny problem? Czy klient jest gotów za to zapłacić? Czy rynek, na którym chcemy działać, jest wystarczająco duży dla naszego biznesu? Odpowiedzi na te pytania pozwalają na iteracyjne doskonalenie produktu, dopóki nie osiągnie on formy, która najlepiej odpowiada na potrzeby rynku.

Budowanie MVP pozwala zminimalizować ryzyko niepowodzenia przez wczesne testowanie i dostosowywanie produktu, co jest kluczowe w dynamicznie zmieniającym się świecie startupów. To strategiczne podejście do rozwoju produktu, które pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów i czasu, dając tym samym startupowi solidne fundamenty do dalszego rozwoju

author avatar
Maciej Helbrecht
Skip to content